稲盛経営の現代的意味を考える研究会

2015年に設立された立命館大学稲盛経営哲学研究センターは、早稲田大学イノベーション・ファイナンス国際研究所の協力のもと、2025年までの10年間にわたり、稲盛経営哲学の体系化・普遍化・一般化に取り組んできました。その成果として、稲盛経営は経営学のあらゆる分野を網羅し、相互に結び付けて機能する統合的な体系であり、国際的にも認知され得る経営の枠組みであることが明らかになってきました。

こうした研究成果を未来につなげ、多くの企業現場で稲盛経営が実践されるようにするためには、学術的知見を経営者に活かしていただくと同時に、経営者の実践から得られる知恵を研究者の探求に還元するという双方向の交流が不可欠です。

そのため、このたび早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センターのもとに「稲盛経営の現代的意味を考える研究会」を設立しました。本研究会は、研究者と実務家が互いに学び合う交流の場を提供し、稲盛経営を未来志向で深化・発展させる挑戦を続けてまいります。

このWEBサイトについて

本研究会は、稲盛経営を自社の経営に活かしたい経営者・経営幹部・実務家と、稲盛経営を学術的に探究する研究者とが交流し、学び合う場として設立されました。理念と実務を結びつけ、未来志向で稲盛経営を発展させることを目指しています。このWEBサイトでは、

• 研究会設立の背景や趣旨
• 稲盛経営哲学に関する基本的な考え方
• 組織構成や活動内容（シンポジウム、ワークショップなど）　をご紹介しています。

さらに、会員申込やお研究会についてのお問い合わせを受け付けるほか、会員の皆さまからの稲盛経営に関する質問や、研究会の活動への提案、このWEBサイトに掲載してほしいニュースや資料のご提供も受け付けています。
本WEBサイトを通じて、研究会の理念や活動に触れ、稲盛経営を共に探求し、実践する仲間とのつながりを広げていただければ幸いです。

心の共鳴によるスパイラルアップ

稲盛経営では、経営者の心、従業員の心、そして組織文化が互いに共鳴し合い、相互に影響を及ぼすことで全体が高まっていく構造が強調される。
この共鳴は単なる一方向的な伝達ではなく、経営者の姿勢や理念が従業員に響き、従業員の共感と実践が組織文化をつくり、その文化が再び経営者や従業員の心を高めるという循環を生み出す。
このスパイラルアップによって、組織全体がより高い次元へと成長していく。さらに、その営みが宇宙の意思（普遍的な道理）と調和することで、組織自体が宇宙からの後押しを得られる。

フィロソフィ・リーダーシップ・経営成果の相互強化サイクル

経営者が中心となってフィロソフィ・理念を精緻な経営システムを通じて実践に反映させることが不可欠とする。理念が単なる理想論で終わらず、具体的な仕組みとして実践に落とし込まれることで、高い業績が生まれる。

そして、その高い業績が理念への信頼を一層強め、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントをさらに高める。この「理念→実践→成果→信頼→意欲」という好循環が、稲盛経営を特徴づける。

①規範②実践③好業績④コミットメントが繰り返され、スパイラルアップで強化されていく